En su aterrizaje como nuevo consejero delegado de Banco Sabadell, Marc Armengol empieza a establecer una serie de prioridades para dibujar la estrategia del grupo. Entre ellas, busca fortalecer las relaciones que entabla con sus clientes. "Creo que el banco tiene que dar un salto en banca de relaci�n, tanto con particulares como con empresas. Son negocios que son nuestra esencia y tenemos que dar un paso adelante en inversi�n e innovaci�n para escuchar al cliente y darle lo que necesita.
Nos dan una mayor inmunidad ante las amenazas del futuro", ha apuntado este mi�rcoles el banquero en un encuentro financiero organizado por el IESE y FTI Consulting. Armengol destac� que la venta de TSB al Santander, que acaba de cerrarse, permitir� al grupo reenfocarse en su negocio core que es Espa�a. "Vamos a elevar nuestro nivel de servicio para asegurarnos de que somos competitivos", agreg� el CEO. Entre los motivos que respaldan la operaci�n, aleg� que Sabadell ya hab�a llegado a su valor m�ximo de inversi�n en la filial.
"TSB en esa historia de crecimiento y de dar valor a los clientes seguramente para dar el siguiente paso necesitaba una escala y una capacidad de inversi�n que el nuevo comprador le puede dar", agreg�. El directivo descart� inter�s hacia fusiones en el corto plazo, ya que su foco central ser� el cumplimiento del plan estrat�gico, que fija como objetivo alcanzar una rentabilidad del 16% en 2027. "La presentaci�n de resultados del primer trimestre nos da la tranquilidad de que vamos a ser capaces de entregarlo", apostill�, adem�s de hacer hincapi� en que las perspectivas de subidas de tipos provocar�n un aumento en el margen de intereses. El banquero es consciente de la incertidumbre geopol�tica que supone el conflicto en Oriente Medio, pero defendi� que Sabadell tiene poca exposici�n a la regi�n y a aquellos sectores m�s afectados por una potencial escalada de precios energ�ticos.
Asegur� que no prev� ning�n ajuste en el guidance previsto para este a�o -incluye un crecimiento superior al 1% en el margen de intereses- y reiter� el plan de remunerar al accionista con 2.500 millones de euros de manera recurrente, sin tener en cuenta el dividendo extraordinario de 50 c�ntimos brutos por acci�n que pagar� este viernes por la venta de la filial TSB. "Esto es un buen indicador de la capacidad de generaci�n de negocio que tiene Banco Sabadell", anot�. Por otra parte, admiti� que la banca "sigue siendo un negocio de escala" y que tiene unos costes fijos cada vez m�s elevados. A su juicio, tiene sentido cualquier consolidaci�n en Espa�a que no tenga que ver con ninguno de los tres grandes porque afectar�a a la competencia del pa�s.
"Adem�s, todos los bancos contamos con proyectos solitarios que son saludables y ocupamos el espacio que tiene sentido", dijo, antes de se�alar que el Sabadell "ya tiene la escala suficiente". Pese a descartar fusiones, dej� la puerta abierta a compras estrat�gicas para potenciar su negocio. "S� vamos a incrementar un punto nuestro nivel de ambici�n de competir. Una v�a es hacerlo internamente y otra es adquirir a alguien, como una startup. Veremos las oportunidades que se nos plantean", zanj�. La AEPD reclama una regulaci�n "clara" sobre el uso de datos personales para entrenar la IA
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