Durante d�cadas, el valor de las firmas de servicios profesionales como EY se ha articulado en torno del conocimiento acumulado y a la capacidad de ofrecer soluciones t�cnicamente excelentes a problemas claramente definidos. Hoy, sin embargo, nos movemos en un entorno nuevo, incierto, aceleradamente cambiante y con unas reglas del juego que est�n siendo cuestionadas, redefinidas y, en algunos casos, directamente, derogadas. Es l�gico preguntarse, en un escenario marcado por el nuevo contexto geopol�tico -con conflictos b�licos que no debemos descartar que puedan llegar a cronificarse- y por la revoluci�n de la inteligencia artificial (IA), entre otros factores de disrupci�n respecto de las d�cadas anteriores, cu�l es la aportaci�n de firmas como EY. La respuesta es tan sencilla como desafiante: confianza.
Seguimos brindando conocimiento experto, criterio y experiencia, sin duda, pero nuestro activo fundamental en el mercado es la confianza. Confianza que debemos ofrecer, como no puede ser de otro modo, a nuestros clientes. En EY estamos convencidos de que nuestro futuro pasa por superar las expectativas de quienes acuden a nosotros, impulsando la especializaci�n sectorial de nuestros equipos y transformando nuestro modelo de delivery para hacerlo m�s simple y eficiente. Pero confianza, tambi�n, del talento que nos elige para seguir form�ndose y desarroll�ndose profesionalmente.
En este sentido, en EY nos hemos propuesto como un objetivo estrat�gico seguir evolucionando para ser el modelo de talento de referencia en el mercado. A este prop�sito responde el proyecto EY Campus, cuyo primer paso ha sido el inicio de la actividad en nuestra nueva sede en la calle Orense 2 de Madrid, que se suma a la de la renovada Torre Azca, y que supondr� la creaci�n del primer campus corporativo en el centro financiero de la capital, con 34.000 metros cuadrados. EY Campus, no obstante, es mucho m�s que un proyecto de real estate. Conlleva, adem�s, la implantaci�n de un nuevo modelo de trabajo, denominado FLOW -por los conceptos Flexibility, Learning, Openness y Wellbeing-.
A trav�s de un sistema rotatorio de los profesionales y una reconceptualizaci�n de los espacios, FLOW nos permitir� ofrecer a nuestros empleados y clientes un entorno de aprendizaje e interrelaci�n �nico; un espacio abierto en el que los equipos se mover�n, se mezclar�n entre ellos y vivir�n experiencias diferenciales, en l�nea con lo que demandan las nuevas generaciones de profesionales. El talento es uno de los cuatro grandes pilares estrat�gicos de creaci�n de valor a largo plazo de EY, junto al financiero, al de los clientes y al social. De ah� que el lifelong learning forme parte intr�nseca de nuestra cultura. A modo de ejemplo: cada a�o, invertimos m�s de 100.000 horas anuales en la formaci�n de nuestros j�nior.
Les ayudamos a incrementar y mejorar sus competencias t�cnicas -con un peso muy relevante, como no puede ser de otro modo, de la tecnolog�a y la IA-, pero tambi�n les formamos en habilidades sociales y, cada vez con mayor convicci�n, en conceptos humanistas y valores. Porque, cuanto mayor es la presencia de la tecnolog�a en nuestro d�a a d�a, m�s necesaria es la formaci�n en humanidades. La inteligencia artificial nos aporta eficiencia, velocidad y acceso inmediato a informaci�n ilimitada. Y, es innegable, va a obligarnos a revisar nuestra manera de trabajar.
Pero las mayores capacidades tecnol�gicas nos exigen, a su vez, m�s criterio, mejor juicio y un pensamiento cr�tico m�s profundo. Este es uno de los objetivos prioritarios del proyecto EY Campus. No puedo dejar de mencionar que, en la conformaci�n de criterio y pensamiento cr�tico de nuestros profesionales, es fundamental, asimismo, contar con una prensa libre, rigurosa y valiente. En este sentido, un peri�dico como EXPANSI�N es el mejor ejemplo del papel que deben jugar los medios para contar con una opini�n p�blica bien informada y, en definitiva, para ser una sociedad m�s democr�tica.
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